승진하고 싶으면 전화 좀 하지 마세요

정년이 어느덧 코앞인데 만년 과장으로 승진의 고배를 마시는 분들, 어느덧 승승장구하는 후배에게 밀려서 회사일이 재미가 나겠습니까

회사에서 관리자로 성공하고 싶다면

여러분이 맡은 과나 팀 내에서 발생하는 업무, 이슈 등은 여러분의 손에서 마무리되어야 합니다. 본인이 맡은 관리 영역에서도 헤매는데, 부서 책임자로 전략적 결정을 해야 하는 부장급 이상 승진할 수 있을까요?

무슨 일이든 전화하고 물어보는 관리자들이 있습니다. 본인이 맡은 팀 안에서는 본인이 팀장이기 때문에 제일 전문가여야 하지 않나요? 물어보지 마시고, 물어볼 일 없게 준비되어 있어야 합니다.

‘안 물어보면 맘대로 한다고 난리, 물어보면 물어본다고 난리’라구요?

상사들은 생각보다 부하 직원에게 관심이 없고, 신경 쓸 일이 없기를 바라는 거 아시나요? 상사들은 그들의 상사에게만 관심이 있답니다.

목표는 상사들 마추칠 일이 없게 사는 것

좋은 성과든, 뭔가 수습해야 하는 일이든 전화나 보고 하시지 말고, 팀 내부의 일은 팀에서 정리하시는 것을 목표로 하십시오.

당연 다른 팀의 협조나 협업이 필요한 상황, 부서를 뛰어넘는 이슈는 상사에게 연락해야겠지요. 제가 드리는 말은, 자잘한 거 하나하나.. 혹시 잘못 처리될까 봐 항상 물어보고, 방향성 알려달라 하고 이렇게 하지 마시라는 겁니다. 상사 입장에서 이것만큼 피곤한 스타일이 없답니다. 열심히 하니 뭐라 하지는 못하는데 알 수 없는 답답함..

과장님, 팀장님, 파트장님 여하튼 하위 조직 관리자분들은 전달자가 되어서는 안됩니다. 관리자는 본인의 조직을 관리해서 ‘저 팀은 김 과장이 알아서 잘 처리하니 신경 쓸 일이 없구먼..’ 이렇게 사시길 바랍니다.

TIP. 팀 내 성과나 충분히 격려 받을 만한 사안도 연락하지 마십시오. 좋은 일도 3자를 통하면 효과가 증폭되고, 이미 알고 있을 확률도 높으니까요

여러분의 상사랑 업무상 볼 일, 연락할 일이 없도록 업무든 이슈든 정리하신다면, 금세 더 큰 조직의 수장이 되실 겁니다.

뭐든 알아서 하십시오. BUT 잘 알아서요. 그러기 위해서 업무 파악, 방향성, 대응 등 부족했던 부분을 보고 배우고 빠르게 습득하셔 본인 것으로 만드시길 바랍니다. 여러분들도 부하 직원이 알아서 일 처리 딱딱 정리 해놓고 있는 듯, 없는 듯 신경 쓸 일조차 만들지 않으면 최고라고 생각하시잖아요?

승진하는 법? 이것도 챙기시면 좋습니다! 승진하는 방법? 돈이 되는 일을 하자